近日，公司数字化项目管理办公室组织召开了ERP项目关键用户启动会议。
会议宣讲了关键用户项目工作职责、项目组织和成员架构、项目范围、总体计划、实施关键点以及VISIO图例应用等内容，让各关键用户明确项目工作及相关要求。
会上管理总监王庆君发表讲话，针对ERP项目建设向各部门关键用户提出未来期望和具体要求，希望各关键用户深入参与、积极学习，借助ERP项目实施提升综合业务能力，各关键用户要做好工作协调、遵守项目管理规定，在流程设计与项目建设中起到关键作用，与各部门负责人及时反馈确认，确保新平台满足公司的业务应用和管理需求。
项目组成员将与各部门关键用户共同携手，利用新平台、打开新思路，让IT与业务充分融合，坚持高标准要求，用创新的思维解决管理难题、优化管控思路，通过新平台实现公司的管理创新，提高管理效率。
未来，公司将继续努力推进公司数字化管理水平提升，学习新思想、新观念，为把尊龙凯时建设成为数字化智能工厂而努力奋斗。
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