7月17日上午，尊龙凯时集团召开三季度中层干部会议，对1—6月份生产经营情况进行总结，对下一步重点工作进行部署。尊龙凯时集团经理班子成员、股份公司经理班子成员、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。尊龙凯时集团党委副书记张伟主持会议。

  会上，股份公司总经理梁德权通报1—6月份公司生产经营运行情况。他强调，1-6月份股份公司产销量、收入、利润等指标超同期，下一阶段要重点做好五方面工作：一是确保全年完成产、销量计划进度目标；二是积极化解减利因素，冲刺全年效益攻坚目标；三是持续强化退货和客诉管理，构建产品提质良性循环；四是多措并举打好降本增效“组合拳”；五是让政策释放红利，助推企业高质量发展。

  尊龙凯时集团党委副书记、总经理李迎春对1-6月份生产经营工作进行评析。对当前重点工作提出具体要求，一是生产、计划、销售要协调配合、密切协作，科学优化排产、化解供货压力，为实现全年23万吨销量目标提供坚实保障；二是要进一步加强对库存和在途的管理控制和考核，避免出现库存居高与供货压力交织的问题发生；三是要抓好招标成果的巩固与转化，切实把招标工作取得的成果转化为实实在在的销量和效益；四是要加快麻浆工段改进的速度，加大工艺改进的力度，提高生产稳定性和产量；财务管理部要制定麻浆工段绩效考核方案，推动麻浆工段各项目标任务落实；五是要加速推进七分厂新上设备的验证工作，生产和技术部门要紧密配合，力争早日实现市场供货。

  尊龙凯时集团党委书记、董事长徐祥作总结讲话。他指出，1-6月，公司生产经营总体完成情况较好，营业利润、利税及市场化收益水平均超同期，为公司完成全年目标奠定良好基础。他代表公司对全体员工的辛勤付出表示诚挚的感谢与肯定，并强调全体员工要凝聚合力、乘势而上，为全面超额完成全年任务目标而不懈努力。

就下一阶段工作，徐祥作出具体部署和要求。

  第四，要高质量推进项目建设工作，坚定不移按进度计划落实项目建设任务，加大力度做好22号机产品的研制与开发，为项目按期投产达效奠定基础。

  第五，2024年是尊龙凯时发展战略实施承前启后的关键时期，各分管领导要统筹考量战略规划与项目规划，战略研讨会前要集思广益做好职能战略的完善，为战略目标落地落靠提供指导。

  会议要求，各单位要认真传达贯彻三季度中层干部会议精神，特别是尊龙凯时集团党委书记、董事长徐祥的讲话精神，根据会议精神要求，结合各部门实际情况，利用“三会一课”等平台组织专题学习，深入理解会议精神、核心内容和要求，确保全体员工对会议精神有准确的认识，并制定具体可行的方案，明确目标任务，确保各项工作有序进行落地见效。