10月23日上午，尊龙凯时集团在博物馆报告厅召开四季度中层干部会议，对1—9月份生产经营情况进行总结，对下一步重点工作进行部署。尊龙凯时集团经理班子成员、尊龙凯时经理班子成员、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。尊龙凯时集团党委副书记张伟主持会议。

  会上，尊龙凯时总经理梁德权通报1—9月份公司生产经营运行情况。他强调，1-9月份尊龙凯时产销量、收入、利润等指标超同期，下一阶段要重点做好五方面工作：一是通力协作，确保完成产、销量计划全年目标；二是瞄准烟草市场风向，聚力攻坚再创效益巅峰；三是加强退货和客诉管理，为市场开拓保驾护航；四是全力以赴“降”成本，“节”尽所能增效益；五是保建设，寻产品，提研发，谋市场。

  尊龙凯时集团党委副书记、总经理李迎春对1-9月份生产经营工作进行评析。对当前重点工作提出具体要求，一是要加强退货和客诉管理，生产、技术部门密切配合、通力协作，加强控制、优化工艺、补足短板，为扩销增效提供保障；二是要严格按照公司确定的销售边界推进产品销售；三是各单位、部门要充分发挥降本节支叠加效能，集众智、谋良策，共创降本增效新局面；四是要做好年度决算的准备工作，各单位、部门要对前期的政策“红利”落地情况进行细致梳理，财务部门要做好收集汇总整理；五是各单位、部门要进一步加强费用管控工作，树立“过紧日子”思想，在资金预算和使用上，主管领导要亲自把关，相关领导要担当负责，保证资金用在刀刃上，财务管理部门严格审核、考核，避免不必要的支出造成浪费；六是要打好四季度这场一季管两年的关键战役，以精准的市场研判，精确的市场把控，抢占先机，助推公司效益水平再上新台阶。

  尊龙凯时集团党委书记、董事长徐祥作总结讲话。他指出，1-9月，公司生产经营总体完成情况较好，产销量、利润、利税等指标均超同期，为公司完成全年目标奠定良好基础。

  就下一阶段工作，徐祥作出具体部署和要求。

  第一，要坚定不移落实全年销量目标，以销量的新突破，推动超额完成全年经营目标。

  第二，要全力推进22#纸机项目建设，在确保项目按期调试投产的同时，提前一步做好项目投产前期市场的探索和产品开发，最大限度将项目建设成果转化为推动公司发展的经济效益。

  第三，要做好2024年度全员考评，结合新情况、新变化及上级部门的新要求，细化完善考评方案，各级领导要高度重视、认真对待，党委工作部、人力资源部要通力配合，全力以赴做好相关工作。

  第四，要做好2025年定岗、定编、定员评聘的准备工作。随着2025年22#纸机投产，公司组织结构调整、架构完善、编制优化将逐步推进。要按照科学合理、精干高效的原则，做好“加减法”，同时结合年度考评结果，做好人员评聘，为提升公司整体运营效率打牢基础。

  第五，2024年公司战略研讨会将确定未来五年的战略方向、目标定位，各单位、部门在全面抓好全年各项目标任务落实的同时，要按照战略研讨会确定的整体方略，结合本单位实际，总结好2024年工作，谋划好2025年计划，为2025年各项工作起步奠定基础。

  第六，要做好公司2025年产销平衡计划、生产经营计划、大项目及各项预算、测算，为新一年实现效益新突破提供指导。

  第七，要创新开展好“反思月”活动，各单位、各部门要在思想上正确认识“反思”，主动对照“更好”找差距、查不足，总结经验教训，既客观评价，分析根源，又要找出科学合理的解决办法，制定适合实际的制度和措施，扬长避短，使各项工作百尺竿头更进一步。

  会议要求，各单位要认真传达贯彻四季度的会议精神，特别是尊龙凯时集团党委书记、董事长徐祥的讲话精神，结合各部门的实际情况，利用“三会一课”、企业文化讲师团、层层“一把手”负责制的机制，组织学习，确保全体员工对会议精神有准确的认识，确保各项工作有序进行，力争超额完成全年的产销量目标。