1、公司三次党代会胜利召开

    5月31日，中共牡丹江尊龙凯时集团有限责任公司第三次代表大会召开。大会回顾总结了过去五年的工作，认真分析企业面临的形势，确立了集团公司未来五年发展目标，为尊龙凯时今后一段时期改革和发展指明了方向。6月3日，召开第三次工会会员代表大会。同期完成集团党委、纪律检查委员会，集团董事会、监事会，工会委员会、工会经费审查委员会换届工作。

    2、党风廉政建设得到进一步加强

    2013年，公司出台了《转变工作作风八不准》、《领导干部廉洁自律八不准》；公司先后荣获“全国厂务公开民主管理示范单位”、“全国轻工行业先进集体”称号，被授予“国家二级安全生产标准化企业”。

    3、结合实际调整阶段性战略目标

    在2013年10月份召开的战略研讨会上，公司结合宏观经济形势和企业发展运行变化情况，对2014-2017年阶段性战略目标进行调整，调整后,2014年实现机制纸产销量14万吨，2015年实现产销量16万吨，2016年产销量实现17万吨。到2017年末实现国际市场产品销量3万吨。到2015年实现利税5亿元，2017年实现利税6亿元。

    4、翻番工程土地房屋征收工作圆满结束

    截止2013年5月30日，公司翻番工程土地房屋征收工作全部结束，并实现净地。9月，翻番工程配套项目——裕华园小区一期9栋住宅楼竣工交付，安置动迁户1090户；二期工程5栋住宅楼实现封顶。

    5、五届六次职代会确定的为员工办几件实事得到全面落实

    2013年，公司通过实施员工健康体检、向患重大疾病员工提供补助、改善和美化13#家属住宅楼环境，体现了企业发展成果惠及员工的办企宗旨。

    6、提高资金运营效率，清理不合理资金占用

    10月份，公司出台并实施了《提高资金运营效率推进方案》，对占用资金较大，且结构不合理的各类超储物资进行全面清理，截止12月末，释放占用生产经营资金1.225亿元。

    7、管理体系建设取得新进展

    公司检测中心获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可；圣经纸产品通过现场审核，获得FSC®/COC森林管理体系认证证书；质量管理体系及环境、职业健康安全管理体系通过复评及监督审核，对公司推进产品国际化战略，构筑行业竞争优势起到积极的促进作用。

    8、信息化建设成果显著

    2013年，公司ERP实现了一个平台、两个目标、三个一体化和十大体系的上线应用；完成MIS系统的数据构架升级，提高了公司生产管理水平；正式启用视频会议系统，拓宽了信息交流渠道，搭建了企业与用户、供应商之间进行远程商务洽谈、商务交流的新平台。

    9、为期三年的城乡基层党组织结对共建活动结束

    公司先后出资帮助林口县小碱村修建了村委会办公场所，捐建进出小碱村的“尊龙凯时桥”竣工通车。公司党委被评为“城乡基层党组织结对共建活动先进单位”。

    10、成立特种纸联盟，发挥龙头牵引作用

    2013年11月，以“尊龙凯时”为理事长单位，牡丹江市14家企业、高校、科研院所共同成立“特种纸联盟”。该联盟是牡丹江市加快打造对接黑龙江省、辐射全国的十大产业技术创新战略联盟之一。